| Campo DC | Valor | Idioma |
|---|
| dc.creator | Alves, Simone de Freitas Ferreira | - |
| dc.date.accessioned | 2026-06-10T15:33:48Z | - |
| dc.date.available | 2026-06-10T15:33:48Z | - |
| dc.date.issued | 2026-05-04 | - |
| dc.identifier.citation | ABEN, T. A. E.; VAN DER VALK, W.; ROEHRICH, J. K.; SELVIARIDIS, K. Managing
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| dc.identifier.uri | https://repositorio.ifac.edu.br/jspui/handle/123456789/414 | - |
| dc.description.abstract | Public contract management constitutes a significant challenge for governmental organizations, particularly in military institutions, whose hierarchical and operational structures impose specific administrative dynamics. In the Fire Department of the State of Acre (CBMAC), this challenge is intensified by the need to comply with the guidelines of Law No. 14,133/2021, which requires greater transparency, traceability, control, and efficiency in procurement processes. This study aims to develop and validate a managerial framework for contract management processes within CBMAC, grounded in the integration of process management, empirical evidence, and regulatory requirements. A qualitative research approach was adopted, based on document analysis, direct observation of administrative routines, process mapping, and content analysis, enabling an in-depth understanding of actual contract management practices and the identification of failures, inconsistencies, and critical issues. Additionally, the framework was validated through a structured questionnaire administered to experts and public managers to assess its clarity, coherence, and applicability. The findings reveal a process characterized by informational fragmentation, partial informalization of routines, recurrent rework across administrative units, and a strong dependence on control instances. Based on this diagnosis, a framework structured around four interdependent dimensions, governance, standardization, coordination, and monitoring, was developed, aiming to reorganize workflows, define responsibilities, and enhance process traceability. The main contribution of this study lies in the proposal of a managerial model grounded in empirical evidence and aligned with the requirements of Law No. 14,133/2021, with potential application within CBMAC and adaptability to other public organizations with similar characteristics. The model contributes to improving contract management practices and strengthening institutional capacity. | pt_BR |
| dc.language | por | pt_BR |
| dc.language.iso | por | pt_BR |
| dc.publisher | Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Acre | pt_BR |
| dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
| dc.subject | Administração Pública | pt_BR |
| dc.subject | Gestão de Contratos Públicos | pt_BR |
| dc.subject | Inovação na Gestão Pública | pt_BR |
| dc.subject | Lei nº 14.133/2021 | pt_BR |
| dc.subject | Framework de Gestão | pt_BR |
| dc.subject.classification | Administração Pública | pt_BR |
| dc.subject.classification | Gestão de Contratos Públicos | pt_BR |
| dc.subject.classification | Inovação na Gestão Pública | pt_BR |
| dc.subject.classification | Lei nº 14.133/2021 | pt_BR |
| dc.subject.classification | Framework de Gestão | pt_BR |
| dc.title | INOVAÇÃO GERENCIAL DOS CONTRATOS PÚBLICOS DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO ACRE | pt_BR |
| dc.type | Dissertação | pt_BR |
| dc.contributor.advisor1 | Soliani, Rodrigo Duarte | - |
| dc.contributor.advisor1Lattes | http://lattes.cnpq.br/0533333224235259 | pt_BR |
| dc.contributor.referee1 | Argoud, Ana Rita Tiradentes Terra | - |
| dc.contributor.referee1Lattes | http://lattes.cnpq.br/2309862893058719 | pt_BR |
| dc.contributor.referee2 | Miranda, Marcio Rodrigues | - |
| dc.contributor.referee2Lattes | http://lattes.cnpq.br/5986723019605368 | pt_BR |
| dc.description.resumo | A gestão de contratos públicos constitui um desafio relevante para organizações governamentais, especialmente em instituições militares, cujas estruturas hierárquicas e operacionais impõem dinâmicas administrativas específicas. No Corpo de Bombeiros Militar do Acre (CBMAC), esse desafio é intensificado pela necessidade de adequação às diretrizes da Lei nº 14.133/2021, que exige maior transparência, rastreabilidade, controle e eficiência nos processos de contratação. O estudo tem como objetivo desenvolver e validar um framework para a gestão dos processos contratuais da divisão responsável pela gestão de contratos no CBMAC, com vistas à promoção da eficiência administrativa e ao alinhamento às diretrizes da Lei nº 14.133 de 2021. A pesquisa adotou abordagem qualitativa, com base em análise documental, observação direta das rotinas administrativas, mapeamento de processos e análise de conteúdo, permitindo compreender o funcionamento real da gestão contratual e identificar falhas, inconsistências e pontos críticos. Complementarmente, o framework foi submetido à validação por meio de questionário aplicado a especialistas e gestores públicos, com o objetivo de avaliar sua clareza, coerência e aplicabilidade. Os resultados evidenciam um processo caracterizado por fragmentação informacional, informalização parcial das rotinas, recorrência de retrabalho entre unidades e elevada dependência de instâncias de controle. A partir desse diagnóstico, foi desenvolvido um framework estruturado em quatro dimensões interdependentes, governança, padronização, coordenação e monitoramento, voltado à reorganização dos fluxos de trabalho, à definição de responsabilidades e ao fortalecimento da rastreabilidade dos processos. A principal contribuição do estudo reside na proposição de um modelo gerencial fundamentado em evidências empíricas e alinhado às exigências da Lei nº 14.133/2021, com potencial de aplicação no CBMAC e adaptação a outras organizações públicas com características semelhantes, contribuindo para o aprimoramento da gestão contratual e o fortalecimento da capacidade institucional. | pt_BR |
| dc.publisher.country | Brasil | pt_BR |
| dc.publisher.department | Campus Rio Branco | pt_BR |
| dc.publisher.program | Mestrado Profissional em Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia para Inovação (PROFNIT) | pt_BR |
| dc.publisher.initials | IFAC | pt_BR |
| dc.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO PUBLICA::ORGANIZACOES PUBLICAS | pt_BR |
| dc.relation.references | ABEN, T. A. E.; VAN DER VALK, W.; ROEHRICH, J. K.; SELVIARIDIS, K. Managing
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